2月1日，公司召开2025年度工作总结暨表彰会议。上投集团党委书记、董事长高磊，晶科能源控股有限公司CRO王发万，上饶创新投集团党委书记、董事长王辉德，上投集团党委委员、副总经理、公司董事长李连辉等股东代表出席会议并交流指导，全体金源同仁齐聚一堂，共忆耕耘路，共赴新征程。
2025年是金源华兴成立九周年，也是新三年战略规划的开局之年。公司以“扎硬寨・砺长锋”的韧劲，在复杂多变的宏观环境与行业竞争中迎风破浪，实现规模与效益双突破，平均增速18%，向国资股东及当地政府纳税贡献1.28亿元，交出了一份稳健增长的成绩单。
业务布局纵深推进，核心板块清洁电力业务全年投放同比增长76%，持有光伏电站超2000座，区域深耕策略成效显著；特色业务科教产业全年投放同比提升80%，行业聚焦战略落地见效；融资结构实现根本性优化，直融比例显著提升，成功发行多笔ABS/ABN，荣获“金桂奖・最受欢迎原始权益人机构奖”等多项行业大奖，资金体系抗风险与保障能力全面提升。
内部治理持续夯实，发展根基愈发牢固。公司深化组织变革，构建敏捷高效的组织体系；“低风险”文化扎根落地，风控三道防线持续扎牢，回款、监控等关键指标均超96%，筑牢风险管理防线；科技赋能全面提速，成立科技驱动委员会，AI大赛、数据治理与系统优化协同推进，核心系统年跑批项目量近1000单，CRM落库客户5000+，数字化建设为业务突破积蓄关键动能。
品牌影响力持续扩大，行业口碑稳步提升。公司再次荣获“年度最具竞争力融资租赁公司”“北极星奖”等多项行业顶级荣誉，子公司上海定远在绿色金融领域屡获认可，公众化品牌建设全面启动，“客户好伙伴、行业好公司、员工好家园”品牌形象日益凸显。
李连辉以《在不确定中寻找确定》发表会议致辞，致谢全体同仁的奋斗与坚守。针对当下复杂的内外部环境，他分享三点见解：一是行业寒冬是优秀企业逆势崛起的契机，公司需灵活应变、锤炼核心竞争力；二是当以 “熬” 的韧劲坚守初心，做好长期艰苦奋斗的准备，不跟风、不投机；三是聚焦核心关键，明晰战略、持续发力，少犯原则性错误。他引用《卜算子・咏梅》寄语全员，愿以革命乐观主义精神，共迎新春、共赴新程。
总经理衣同波以《可持续发展，让飞轮转起来》为主题，对公司九年来持续增长的底层逻辑进行了系统性梳理。他以亚马逊、京东为例，指出每个伟大的企业都有自己的“飞轮”，飞轮的本质是打造了一个相互增强、持续增长的正循环，而金源华兴的飞轮由绩效表现、发展动能、公司机制三个飞轮构成：“绩效表现”是成果飞轮，涵盖收入、利润、估值等核心指标；“发展动能”是传动飞轮，由“资产”“风险”“资金”三个小飞轮构成；“公司机制”是根基飞轮，包含制度、工具、文化、人才四大核心要素。三者需形成“公司机制强于发展动能，发展动能强于绩效表现”的良性循环，方能实现可持续增长。
衣同波基于飞轮模型进一步分析了公司当前存在的结构性矛盾和机制缺陷，并据此提出了2026年六条工作主线：能力提升、组织与人才激活、分层分类、全面流程管理、合规护行、科技提升。核心要通过机制革新、体系深化、专业补强让公司发展的飞轮更加丝滑、顺畅，稳稳迎来第十个胜利的年头，并一同奔向下一个胜利的十年。
王发万肯定公司2025年成绩，指出金源华兴快速发展得益于三大优势：一是团队优秀完整、全员综合素质过硬；二是治理机制授权充分，股东及董事会信任经营团队、权责清晰，且授权下沉分散风险；三是精准把握行业机遇，早于同业布局光伏电站等领域，抢占行业红利。
同时，他提出三点期许：一是强化核心竞争力，前瞻性寻找新增长点与技术路径，明确行业下一个核心能力；二是加大业务创新，研究 AI 对业务等的影响并推动落地；三是拓宽战略视野，研判行业与宏观趋势，规划上市、员工归属感等长远事宜。他叮嘱公司提速发展时，传承品牌文化，以创新驱动可持续发展。
表彰环节星光熠熠，公司隆重颁发：金鼎奖（部门、团队先进）、金源奖（业务先进个人）、金诺奖（职能先进个人）、金信奖（先进新人）等年度奖项，并特别设立“九周年特别奖”，致敬与公司共成长的卓越团队和个人。他们在各自岗位上实干担当、锐意进取，用实绩诠释了“奋斗者为本”的文化内核。获奖代表登台分享成长感悟，感恩公司平台与团队协同，表示将在2026年继续深耕实干，为公司发展贡献更大力量。
九载耕耘，初心如磐；十载新程，共赴山海。我们致敬一年拼搏的时光，更同心携手、满怀热忱，共赴新程，同绘金源华兴未来新篇。
关注官方微信公众号